為持續(xù)深化拓展“三爭(zhēng)”行動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效，福能南紡公司全面落實(shí)“降本增效、盤活資產(chǎn)”戰(zhàn)略部署。公司黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)部室第一黨支部深入開展“黨建+清倉(cāng)利庫(kù)”活動(dòng)，有效盤活閑置資產(chǎn)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，以實(shí)干實(shí)績(jī)探索黨建與業(yè)務(wù)深度融合的有效路徑。

　　強(qiáng)化政治引領(lǐng) 把穩(wěn)清倉(cāng)利庫(kù)“方向盤”

　　公司通過強(qiáng)化理論武裝，引導(dǎo)員工從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)高庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的制約性，將資產(chǎn)盤活上升為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要任務(wù)，增強(qiáng)全員參與清倉(cāng)利庫(kù)的責(zé)任感和緊迫感。把“黨建+清倉(cāng)利庫(kù)”作為檢驗(yàn)黨組織戰(zhàn)斗力的重要載體，要求黨員在活動(dòng)中打頭陣、作示范，把降低庫(kù)存的硬指標(biāo)落實(shí)到精準(zhǔn)盤點(diǎn)、科學(xué)研判和攻堅(jiān)克難的實(shí)際行動(dòng)中，確保活動(dòng)方向不偏、焦點(diǎn)不散、力度不減。

　　健全工作機(jī)制 打造協(xié)同攻堅(jiān)“強(qiáng)引擎”

　　公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭構(gòu)建職責(zé)清晰、運(yùn)行高效的組織體系和工作機(jī)制，成立由生產(chǎn)、營(yíng)銷、供應(yīng)、質(zhì)量等部門參與的“黨建+清倉(cāng)利庫(kù)”專項(xiàng)工作組，確保各項(xiàng)決策高效執(zhí)行。通過明確責(zé)任分工，將任務(wù)細(xì)化到崗、落實(shí)到人，形成“人人肩上有指標(biāo)、各環(huán)節(jié)有人抓”的責(zé)任鏈條，構(gòu)建無縫銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作格局。

　　依托黨建紐帶作用，公司建立“周跟蹤、月統(tǒng)計(jì)、季通報(bào)”的跨部門動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期召開由生產(chǎn)、供應(yīng)、營(yíng)銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)及生產(chǎn)廠參加的協(xié)同會(huì)議，利用BIP系統(tǒng)共享庫(kù)存信息，聯(lián)合研判市場(chǎng)形勢(shì)、制定消化策略，形成信息互通、責(zé)任共擔(dān)、行動(dòng)同步的“一盤棋”格局。

　　精準(zhǔn)分類施策 打好存量消化“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

　　針對(duì)滯留庫(kù)存量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等實(shí)際情況，公司實(shí)行差異化管理。組織開展“全品類、全流程”專項(xiàng)盤點(diǎn)，全面摸清庫(kù)存底數(shù)。黨員骨干帶頭深入一線，逐項(xiàng)核對(duì)品類、數(shù)量和狀態(tài)，并依托BIP系統(tǒng)實(shí)時(shí)錄入數(shù)據(jù)，建立詳實(shí)臺(tái)賬，為精準(zhǔn)處置奠定基礎(chǔ)。

　　公司實(shí)施“一物一策”，針對(duì)產(chǎn)成品采取多渠道銷售、專項(xiàng)促銷等方式加快消化；針對(duì)原輔材料實(shí)行優(yōu)先使用、內(nèi)部調(diào)配等策略。同時(shí)組建“黨員先鋒隊(duì)”，將難度大、協(xié)調(diào)復(fù)雜的重點(diǎn)任務(wù)交由黨員骨干承擔(dān)，無論是跨部門資源統(tǒng)籌，還是解決技術(shù)瓶頸，黨員始終沖鋒在前，為推動(dòng)“一物一策”落地發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

　　構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制 打造庫(kù)存管控“新生態(tài)”

　　公司優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行“以銷定產(chǎn)”，從源頭減少無效庫(kù)存。建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，設(shè)定警戒線，對(duì)超儲(chǔ)物料實(shí)施事前預(yù)警與干預(yù)。完善庫(kù)存評(píng)審制度，推進(jìn)定期評(píng)估與動(dòng)態(tài)清理。

　　在數(shù)字化方面，公司深化BIP系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)更新，讓庫(kù)存管理從經(jīng)驗(yàn)判斷向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，管理精細(xì)度顯著提升。同時(shí)，公司探索將庫(kù)存指標(biāo)納入績(jī)效考核，形成“降庫(kù)存、提周轉(zhuǎn)”的鮮明導(dǎo)向，推動(dòng)各部門從被動(dòng)清理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。

　　成效持續(xù)顯現(xiàn) 黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)凸顯

　　近一年的實(shí)踐表明，“黨建+清倉(cāng)利庫(kù)”活動(dòng)已取得顯著成效。產(chǎn)成品及原輔材料庫(kù)存金額較年初下降30%以上，釋放資金占用超4000萬元，庫(kù)存結(jié)構(gòu)明顯改善。跨部門協(xié)同能力增強(qiáng)，工作模式由經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，長(zhǎng)效機(jī)制初步建立。黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用進(jìn)一步彰顯，黨建與業(yè)務(wù)融合更加深入。

　　下一步，福能南紡公司將繼續(xù)深化黨建融合，推進(jìn)“一品一策”，加快完善呆滯庫(kù)存預(yù)防、識(shí)別、評(píng)估、處理與考核全流程機(jī)制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能，常態(tài)化跟蹤庫(kù)存周轉(zhuǎn)等核心指標(biāo)，探索倉(cāng)儲(chǔ)智能化升級(jí)，全面提升庫(kù)存管理現(xiàn)代化水平，助力公司在復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（黃廷盛）